YKSI POIKKEAMA. MONTA MAHDOLLISTA SEURAUSTA.
Putki tai kanava ei ole suunnitellussa paikassa. Ennen seuraavaa työvaihetta on selvitettävä, mihin muutos vaikuttaa. Osuuko se muihin asennuksiin? Pitääkö jo tehtyä muuttaa? Mitä tapahtuu aikataululle ja kustannuksille? Näitä kysymyksiä Vexatecin LVI-yksikön johtaja Pauli Närhi ratkaisee lähes päivittäin.
”Pieni epäselvyys tänään voi olla viikon päästä kallis ongelma.”
Kymmenen vuotta sitten Pauli aloitti vastavalmistuneena insinöörinä käytännön työstä. Ensimmäinen työpäivä vei Pirkanmaalle hallinrakennustöihin, ja pian hän siirtyi lämpöpumppuasennuksiin.
Pauli aloitti siellä, missä suunnitelmat muuttuvat valmiiksi työksi. Asennustöissä hän sai käytännön tuntuman työmaan etenemiseen, eri vaiheiden yhteensovittamiseen ja siihen, miten yhden ratkaisun vaikutus voi ulottua pitkälle eteenpäin.
Kun yhtiö alkoi tarjota talotehtaalle kokonaisuuksia suunnittelusta lähtien, vastuut jaettiin pienen joukon kesken. Jokaisella oli oma alueensa, ja Paulille muodostui vastuu LVI-kokonaisuudesta. Työnkuva laajeni vähitellen toteutuksesta suunnitteluun, tarjouslaskentaan ja projektien johtamiseen.
Tänään hän johtaa Vexatecin LVI-yksikköä.
”Ensimmäisenä päivänä ei olisi osannut ajatella, että jonain päivänä Vexatecillä pyörittelee näin isoja hankkeita ja vastaa kokonaisen LVI-yksikön toiminnasta.”
LVI-yksikön johtajan työpäivä ei rakennu yhden tehtävän ympärille. Yhdessä hetkessä ratkaistaan työmaan teknistä kysymystä, seuraavassa tarkastellaan tarjousta tai projektin kustannuksia. Saman päivän aikana pöydälle voivat tulla myös henkilöstön resursointi, aikataulu, asiakkaan kanssa sovittavat asiat tai työmaalla tapahtuvat haasteet.
Harva päivä etenee täysin aamulla tehdyn suunnitelman mukaan. Olennaista on tunnistaa, mikä asia vaatii ratkaisun heti ja miten päätös vaikuttaa hankkeen muihin osiin.
Jos suunniteltu ratkaisu ei toimi, asia otetaan uudelleen tarkasteluun. Ensin selvitetään, mitä suunnitelmissa lukee, mitä on sovittu ja mitä eri vaihtoehdot tarkoittavat teknisesti.
Sen jälkeen arvioidaan vaikutukset aikatauluun ja kustannuksiin. Myös sovitut ratkaisut dokumentoidaan, jotta jokainen tietää, mitä on päätetty ja millä perusteella työ jatkuu.
”Kaikkien ei tarvitse olla päätöksestä samaa mieltä, mutta kaikkien pitää tietää, miten tästä jatketaan.”
Kymmenen vuoden kokemus on tehnyt näkyväksi myös sen, missä LVI-ala voisi uudistua. Monet käytännöt perustuvat yhä totuttuihin toimintamalleihin, vaikka teknologia tarjoaisi jo sujuvampia ratkaisuja. Niiden kehittämiseen Pauli haluaa tarttua seuraavaksi.
Häntä kiinnostavat uudet ratkaisut ja innovaatiot niin suunnittelussa, työmailla kuin koko projektin johtamisessa. Tavoitteena on kehittää tekemistä tavalla, joka näkyy hankkeiden sujuvuudessa, ennakoinnissa ja lopputuloksessa.
”Olisi hienoa päästä rakentamaan jotain sellaista, joka ei kehitä vain meidän omaa tekemistämme, vaan vie koko alaa eteenpäin.”