Mika Riekki on yksi Vexatecin perustajista. Hänen tiensä talousjohtajaksi on kulkenut käytännön kautta: LVI- ja sähköasennuksista timpurin töihin, työnjohtoon ja työpäällikön tehtäviin.
– Rakennusalalla pelkkä talousosaaminen ei riitä. Pitää tuntea työ, prosessit ja työmaa – mistä raha syntyy ja mihin se kuluu.
MIKÄ RAKENNUSALALLA TULEE KALLEIMMAKSI?
– Se, ettei kustannuksia ja työvaiheita selvitetä ajoissa. Myös hoitamatta jätetyt poikkeamat kasvavat nopeasti suuremmiksi ja kalliimmiksi ongelmiksi.
Rakennushankkeen kalleimmat päätökset tehdään ennen työmaata. Mitä myöhemmäksi ratkaisut jäävät, sitä enemmän ne maksavat.
MILLOIN TALOUSJOHTAJAN PITÄÄ USKALTAA PILATA HYVÄ TUNNELMA?
– Kun halu tehdä kauppaa alkaa painaa katetta liian alas. Joskus on parempi jättää kauppa tekemättä kuin tehdä se liian halvalla.
KUMPI ON VAARALLISEMPAA: VAROVAISUUS VAI PERUSTEETON OPTIMISMI?
– Yritys tarvitsee molempia näkökulmia: ihmisiä, jotka näkevät mahdollisuuksia, ja ihmisiä, jotka haastavat ajattelemaan tarkemmin. Jos toinen pitää valita, sanoisin että liiallinen varovaisuus on vaarallisempaa.
Kaiken saa näyttämään Excelissä hyvältä tai huonolta. Päätöksiin tarvitaan myös rohkeutta nähdä mahdollisuus.
MITÄ VEXATECILLA EI SAA UHRATA KASVUN VUOKSI?
– Ihmisiä, heidän jaksamistaan tai hyvinvointiaan. Kasvua ei voi rakentaa liian pitkään liian pienillä resursseilla. Lopulta siitä tulee kasvun este.
MISTÄ VEXATECIN KEHITYKSESTÄ OLET YLPEIN?
– Siitä, että organisaatio toimii ja ongelmia ratkaistaan ilman, että kaikki päätyy johdon pöydälle. Silloin tietää, että johtamisessa on onnistuttu.
Vastuun antaminen vaatii myös irtipäästämistä.
– Kun vastuuta antaa, sitä myös otetaan.
MITÄ TALOUSJOHTAJA EI MITTAA RAHASSA?
– Talousluvut kertovat siitä, mitä on jo tapahtunut. Yritystä ei johdeta tuloslaskelmasta. Tarvitaan mittareita, jotka kertovat, missä olemme nyt ja mitä seuraavaksi tapahtuu. Numerot kertovat lopputuloksen. Päätökset sen takana ratkaisevat.