Kun yrityksen arki toimii hyvin, se näkyy yleensä menestyksenä. Yrityskulttuuri ohjaa henkilöstöä, joka on lopulta yrityksen tärkein voimavara.
Vexatec hakee Hälsan johtamista ja yrityskulttuuria kehittävältä valmennuskokonaisuudelta entistä toimivampaa arkea.
“Yrityskulttuurissa on valtava voima. Se on yrityksen todellisuutta ja tekoja, eikä sitä voi kopioida. Ennen kaikkea yrityskulttuurin on palveltava yrityksen tavoitteita. Ei turhaan sanota, että kulttuuri syö strategian aamupalaksi”, Hälsan valmentaja Irina Luukkonen kertoo.
Lopulta jokapäiväinen toiminta tekee yrityksestä menestyvän ja hyvän työpaikan.
Itsensä johtaminen on tärkeää
Lokakuun viimeisenä torstaina järjestettiin ensimmäinen kolmesta Vexatecin toimihenkilöiden valmennuksesta. Aiemmin myös Vexatecin johtoryhmä on saanut Hälsalta valmennusta.
Vexatec tunnetaan jämptistä toiminnasta työn lopputuloksesta dokumentointiin. Kasvuyrityksen on kuitenkin varmistettava, että hyvä yrityskulttuuri pysyy yllä ja uudistuu sopivasti.
“Johtamisen ja toimintatapojen lisäksi on kysymys on myös siitä, miten ihmiset johtavat itseään”, Vexatecin toimitusjohtaja Jouni Riekki sanoo.
Kun hän perusti Vexatecin veljensä Mika Riekin kanssa, tavoitteena oli luoda firma jossa haluaisi itsekin olla töissä.
Kulttuuria voi kasvattaa
Yhteisten toimintatapojen miettiminen porukalla on tärkeää, sillä nykyisin Vexatecilla on urakointia ja hankkeita eri puolilla Suomea. Kaikki eivät siis ole päivittäin samassa toimistossa tai työmaalla luomassa tekemisen malleja.
“Oli todella hyvä päästä tapaamaan monet kollegat ensimmäistä kertaa”, Vexatecillä Etelä-Suomen päässä sähkötyönjohtajana toimiva Sandra Ekholm sanoo.
Korkean vaatimustason ja psykologisen turvallisuuden yhdistäminen ei ole aina yksinkertaista. Mutta kun se toimii, työ on tehokasta ja mielekästä.
“Jos haluaa menestyä, kulttuurin rakentaminen pitää olla tietoista. Sitä ei saa jättää sattuman varaan, jos haluaa menestyä”, Luukkonen sanoo.